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Unser Wesenskern ist vollkommen. Oft ist er aber verhüllt:
Durch Verstrickung in alte Muster und Zwänge. Druck, Angst,
Unruhe sind die Folgen.In diesem Prozess begegnen wir den Wurzeln unserer alten Begrenzungen, damit wir sie– Schicht um Schicht – verstehen und wandeln können. Wir finden eine neue Freiheit, ein neues Verständnis von Eigenverantwortung, Lebenssinn und Lebensfreude.
Um uns wohl zu fühlen, brauchen wir nicht besonders viele und vielerlei Güter und Dienstleistungen, sondern gute.
Von Konkurrenz zu Solidarität - für ein zukunftsfähiges Sozialverhalten
Von materiellen Werten zu spirituellen Werten - für eine ganzheitliche Geisteshaltung.
Wir brauchen nicht bei null anzufangen. Vieles bewegt sich parallel und manches könnte sich bündeln, damit wir eine ‘kritische Masse’ werden.
Ein Interview mit Tex Gunning - Präsident von Unilever Bestfoods Asia!
Obwohl wir erkannt haben, dass die Wirtschaftsentwicklung für die Welt gut sein kann, hat das System doch in dem Moment versagt, wo siebzig oder achtzig Prozent der Welt nicht in einer gerechten Weise daran teilhaben. Es macht sich das Bewusstsein breit, dass das Kapitalsystem an sich versagt.
The Natural Change Project was developed as an innovative response to the growing evidence that current environmental campaigns are not resulting in the depth of behaviour change necessary. Using a pioneering values-based approach to inspire a diverse group of individuals, the project incorporated ideas from eco psychology, personal development, outdoor experiences, mentoring and leadership skills.
Natural Change – psychology and sustainability reveals the process of change that took place for The Natural Change Project participants, the workshop approaches used and makes valuable recommendations for future behaviour change campaigns.
Eine wissenschaftliche Grundlage zur Generierung von Zielgruppen für die Naturschutzkommunikation bietet beispielsweise auch die Lebensstilforschung mit den Sinus-Milieus, die auch in der Nachhaltigkeitskommunikation angewendet werden.
We live in an era of massive institutional and societal change. During my lifetime
I have seen four major tectonic global shifts happen: the collapse of the Berlin
Wall in 1989; the collapse of the Apartheid system in the early 1990s; the rise of
the World Wide Web during the later 1990s; and the rise of Asia as the new
center of gravity of the 21st- century global economy over the past three decades.
Four major tectonic shifts. Four times a massive wave of profound societal
change that almost no one saw coming. And yet, four times, the seemingly
impossible happened and all of a sudden the tectonic plates started shifting.
The biggest of all shifts
is yet to come. It’s a shift that does not deal with a technological transformation
but with a social transformation: the transformation of the relationship between
business, government, and civil society from manipulation and confrontation to
dialogue and co-creation. The purpose of this relational shift will be to facilitate
profound innovation at the scale of the whole ecosystem.
The Blind Spot
The blind spot in current leaders’ thought is that they know all about what leaders
do and how they do it—but not know about the source level, that is, the inner
place or the state of awareness from which leaders and social systems operate.
Otto Scharmer / Massachusetts Institute of Technology




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