Wirtschaft und Gesundheit -Kongress
Beratung & Coaching
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Artikel + Beiträge Beratung & Coaching LOHAS Sustainability - Wissen
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Zitate
“Die beste Möglichkeit, Träume zu verwirklichen, ist aufzuwachen.”
Portal
Weltweit wird Jagd auf das rare Gut unserer Aufmerksamkeit gemacht. Was bringt
uns unsere tägliche Auseinandersetzung mit diversen eMails, Anrufen, Webseiten,
Fachinformationen, Vorträgen, Meetings oder den klassischen Medien? Wie können
wir in dieser unendlichen Fülle, das Wesentliche für unser Leben erkennen. Wie
schaffen wir uns neue Freiräume?
Higher Ground Leadership ist eine tiefgehende Erfahrung, die Ihre herkömmliche Vorstellung über die Frage, was erfolgreiche Führung ausmacht, in Frage stellen wird. Sie reichern ihre schon vorhandene Führungskompetenz an mit gänzlich neuen Erfahrungen, die den Erfordernissen einer modernen Organisation Rechnung tragen und gleichzeitig die Bedeutung von Selbstführung herausarbeitet.
Ökologisches Bewusstsein und Lebensgenuss scheinen heute keine
Gegensätze mehr zu sein. Ethisch motiviertes Verbraucherverhalten wird
immer weniger mit Verzicht in Verbindung gebracht, sondern mit
Lebensqualität, Selbstverwirklichung und Wohlbefinden. Trendforscher
haben bereits einen Namen für diese Entwicklung: „Lohas“. Der Begriff
steht für den „Lifestyle of health and sustainability“, was sich
übersetzen lässt als gesundheitsbewusster und nachhaltiger Lebensstil.
Kooperationen und Gründung eines Expertenrates beschlossen. Das Kompetenznetzwerk von LOHAS-Experten wächst weiter. Um Unternehmen und Organisationen bei der Ansprache der „New Consumer“ und bei der Planung und Umsetzung von nachhaltigen Geschäftsprozessen umfassend behilflich zu sein. 
Während die Wirtschaft und die Politik es noch größtenteils vorziehen, über nachhaltige Entwicklungen zu diskutieren und dabei ihre Gespräche in erster Linie mit sich selbst führen, haben die Konsumenten schon längst begonnen, sich ernsthaft mit deren Strategien zu beschäftigen. Nach Zeiten des „Konsumwahns“ beginnen sie ihren Einfluss auf den Märkten abzustecken, um sich 
Globalisierung als Chance begreifen und nicht als Bedrohung, Vielfalt als Ressource erkennen und nicht als Barriere, erfordert von allen Mitarbeitern eine große Bereitschaft, die eigenen Denk- und Verhaltensmuster zu hinterfragen, Mitverantwortung zu akzeptieren und Lernprozesse auf sich zu nehmen, als ein Angebot, selbst daran zu wachsen, sich zu verändern und eine prosperierende Unternehmenslandschaft mitzugestalten, in der Märkte und ihre Teilnehmer rasend schnell in virtueller Realität miteinander kommunizieren.
Corporate Social Responsibility? Der erste Hype ist vorbei. Die in den letzten Jahren inflationär angestiegenen Kongresse, Symposien und sonstigen Veranstaltungen zum Thema gesellschaftliche Verantwortung in der Wirtschaft flauen langsam ab. In Unternehmen wurden die Anleitungen zum Gutes-Tun in Leitsätzen formuliert, wurden diverse Standards und Kodizes entwickelt, man schließt sich wohlwollenden Organisationen an oder gründet sie gar neu, verfasst fleißig Nachhaltigkeitsberichte.
Im Gegensatz zur Innovation ist der Begriff Nachhaltigkeit recht schnell definiert und erklärt. Nachhaltigkeit bedeutet demnach, dass wir mit Bedürfnissen der heutigen Generationen so umzugehen haben, dass wir damit künftige Generationen nicht gefährden. Eben nachhaltig! Wer jetzt glaubt, dass Nachhaltigkeit nur über ein Konsumverhalten zu messen ist, der irrt gewaltig.
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